经过最近公司组织的企业管理课程的学习,使我在有关企业文化、企业战略管理、绩效管理
管理心理学等方面有了进一步的认识。纵览全球各优秀企业的发展历程和成功经验,各自都有清晰
的、科学的、系统的可持续的企业管理方法。结合目前中海集运的发展状况,我觉得我们还需要不
断努力,建成适合自己的企业管理系统,它应包括以下几方面内容
1、提炼的企业文化,完善核心价值观
xx从xxx年成立至今,由x艘小船、总舱位2千teu快速发展为x多艘、总舱位42万teu以上
球排名前十的集装箱班轮公司,企业成长时间仅是国内同行xX的三分之一。这十多年的发展历程是
X全体员工为振兴民族航运业执着奋斗的峥嵘岁月,更是一段ⅹ迅速走向世界的传奇故事,在此期
间,X实际上已逐步形成了自己的企业文化,但在引入先进的企业管理理念时,仍需提炼我司的企
文化,逐步完善我司的核心价值观
使得该企业文化能得到全体员工强烈而广泛的认同,并成为各员工认可和共享的核心价值观,
使我司的企业文化真正具有给企业带来活力,促使企业提高素质,建立严格科学的管理机制,培养
良好的企业行为,调动起名个方面的积极因素,创造良好的发展环境,促进企业持续稳定健康地向
前发展
2、及时建立企业的绩效管理系统
随着的不断发展壮大,公司规模也与日俱增,而经济全球化的步伐越来越快,市场竞争也日
趋激烈,在这种竞争中,一个企业要想始终取得竞争优势,必须不断提高其整体效能和绩效。因
此,通过这次学习,我认为x应及早建立自己的绩效管理系统,否则企业发展很可能步X的后尘而
停滞不前。从公开资料获悉,ⅹ最近十年发展迟缓的原因
方面是由于公司高层决策的失误,另一方面也是因公司规模庞大、分支机构众多、产业链太
长导致企业各部门之间缺乏有效的沟通、反馈、信任和激励,导致x对航运业景气敏感度降低,航
运业低迷时公司业绩大幅亏损,航运业景气时公司业绩持平或微利,充分显示出公司因缺乏有效的
绩效管理体系而丧失了企业竞争力,而目前该公司已认识了这点,正不断加快国际化的职业经理人
队伍建设,加强各部门的合作效应
因此切实提升企业凝聚力不能仅仅停留在公司的口号上,而应在公司制度上得到保证,先进公
司的实践证明,建立科学的绩效管理系统可提高员工的绩效和团队、个体的潜能,使企业不断获得
成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。
通过绩效管理,可以帮助企业实现其绩效的持续发展;促进形成一个以绩效为导向的企业文
化;激励员工,使他们的工作更加投入;促使员工开发自身的潜能,提高他们的工作满意感;增强
企业凝聚力,改善团队绩效;通过不断的工作沟通和交流,发展员工与管理者之间的建设性的、开
放的关系;给炅工提供表达自己的工作愿望和期望的机会,从而使各位员工和企业一起发展壮大
3、加强xκ企业战略管理
企业的成功在于选择正确的战略,正确的战略应与企业所处的环境相适应,Swot是囯际上最通
用的一种科学分析方法,用来确定企业本身的强项、弱项、机遇和威胁。也应充分分析内部因素
和外部因素,建立公司自己的分析矩阵,才能在竞争白热化的全球化集装箱市场中找到自己的定
位。根据本期课程学习,我认为企业培训讲师×建议公司决策层在需考虑以下方面
第一,保持全球思维。不谋一世者,不足以谋一时;不谋全局者,不足以谋一域。X的全业愿
景是建设世界一流的集装箱运输物流企业,就必须坚持用竞广的眼界观察世界,努力从全局上把握
全球经济、贸易、航运市场发展的总体趋势和竞争态势,以敏锐的嗅觉増强工作的预见性和快速反
应能力;必须破除部门、单位的藩篱,以对全局负责的精神认真对待运输服务链的个环节,增强
全球协同意识
第二,坚持战略制胜。战略是竞争催生的产物,而竞争的最高境界是战略的博弈。ⅹ作为全球
化经营的公司,面对纷繁复杂的竞争格局,必须在坚持全球思维的基础上,把战略研究始终放在最
重要的位置上,把握规律和竞争趋势,力求在每一阶段发展的全局上占有先发优势。从国际班轮业
运力规模发展来看,同行中的前三名在过去近十年中保持了年均20?上的运力增长速度。XXX
年,XX将达到270万teu,x将达到180万teu,xx超过150万teu。可见,超大型班轮公司与后续船
公司间的运力规模差距正在进一步扩大,后续公司赶超将越来越困难,生存压力也将进一步加大
班轮公司未来的生存发展,首先就是规模实力的竞争!