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上海XXX***

绩效系统落地制作方案

本方案仅供参考

修改人：杨某某老师

2015年1月1日

上海XXX***

绩效系统落地制作修改方案

定位分析工具表

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企业定位成果表

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企业文化方案制作表

上海XXXX环保***

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股东大会

监事会



实习行政专员

行政主管

行政经理

分公司经理

高级营销经理

营销经理

高级行政经理

营销总监

副总经理

行政部晋升图

营销部晋升图

董事长

实习营销经理

总经理

实习现场工程师

现场工程师

主任工程师

高级主任工程师

技术部经理

实习人事专员

人事专员

人事经理

高级人事经理

人事部晋升图

技术晋部升图

行政总监

行政专员

会计/出纳

会计主管

财务代经理

财务经理

高级财务经理

财务总监

财务部晋升图

技术总监

人事主管

行政总监

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生涯规划设计模板表：

员工生涯规划图

副总经理

***经理

中长期目标制定：

本章PPT要求做成一张附表，详见第一天作业：战略目标表作业：五年规划表

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中长期目标制定(5年规划：需要把蓝色数据改成我们的即可)

以上数据是根据保底目标核算出来的，也是人才培养计划。

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须填写

销售目标工具表：

请把下面的表格填写成***的数据：在“目标” “责任人”栏中改动即可

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备注：本目标作为相关人员年度考核依据

利润目标工具表：

请把下面的表格填写成***的数据：在“数据要求” “责任人”栏中改动即可

杨某某老师《绩效系统落地方案班》课程

备注：本目标作为相关人员年度考核依据

人才目标工具表：

杨某某老师《绩效系统落地方案班》课程

备注：本目标作为相关人员年度考核依据

系统目标工具表：

请把下面的表格蓝色字体相关内容改为***即可。

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备注：本目标作为相关人员年度考核依据

工作分析工具表：总经理工作表

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工作分析工具表：副总经理工作表

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工作分析工具表：营销总监工作表

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工作分析工具表：分公司经理工作表

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工作分析表：营销经理岗位工作表

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备注：本工作内容作为相关人员月度考核和薪酬依据

薪酬结构及占比工具表：

请根据***情况做出薪酬结构及占比（参照企业不同时期薪酬结构表）

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备注：请把以上蓝色字体及数据改成***即可！

核算账公式设计工具表：

请根据***情况做出相关部门核算公式

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备注：如果项目部比较多就多做几个公式，***做出每个部门/项目的核算利润公式。

关键岗位薪酬设计模板：

请根据***的实际情况作出10个关键岗位的三级目标薪酬（作业模板）

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备注：请把数据和门槛指标、岗位内容改为你们自己的即可，以上数据作为考核的依据！

关键岗位薪酬设计模板表：

请根据***的实际情况作出 5-10个关键岗位的三级目标薪酬（优秀者全某某）

杨某某老师《绩效系统落地方案班》课程

备注：请把数据和门槛指标、岗位内容改为你们自己的即可，以上数据作为考核的依据！

关键岗位薪酬设计模板表：

请根据***的实际情况作出 5-10个关键岗位的三级目标薪酬（优秀者全某某）

杨某某老师《绩效系统落地方案班》课程

备注：请把数据和门槛指标、岗位内容改为你们自己的即可，以上数据作为考核的依据！

关键岗位薪酬设计模板表：

请根据***的实际情况作出 5-10个关键岗位的三级目标薪酬（优秀者全某某）

杨某某老师《绩效系统落地方案班》课程

备注：请把数据和门槛指标、岗位内容改为你们自己的即可，以上数据作为考核的依据！

关键岗位薪酬设计模板表：

请根据***的实际情况作出 5-10个关键岗位的三级目标薪酬（优秀者全某某）

杨某某老师《绩效系统落地方案班》课程

备注：请把数据和门槛指标、岗位内容改为你们自己的即可，以上数据作为考核的依据！

薪酬考核与激励：财务部（年薪3-10万以上）

杨某某老师作品

薪酬考核与激励：人事行政（年薪3-15万以上）

杨某某老师作品

薪酬考核与激励：生产技术部（年薪3-30万以上）

杨某某老师作品

各类型企业竞争力排名示例（修改版本）：

备注：想要什么结果就设定什么指标，ＰＫ制度可以根据自身情况进行调整。

各类型企业竞争力排名示例：

备注：想要什么结果就设定什么指标，ＰＫ制度可以根据自身情况进行调整。

各类型企业竞争力排名示例：

备注：想要什么结果就设定什么指标，ＰＫ制度可以根据自身情况进行调整。

各类型企业竞争力排名示例（修改版本）：

备注：想要什么结果就设定什么指标，ＰＫ制度可以根据自身情况进行调整。

各类型企业竞争力排名示例：

备注：想要什么结果就设定什么指标，ＰＫ制度可以根据自身情况进行调整。

各类型企业竞争力排名示例：

备注：想要什么结果就设定什么指标，ＰＫ制度可以根据自身情况进行调整。

各类型企业竞争力排名示例：

备注：想要什么结果就设定什么指标，ＰＫ制度可以根据自身情况进行调整。

各类型企业竞争力排名示例（修改版本）：

备注：想要什么结果就设定什么指标，ＰＫ制度可以根据自身情况进行调整。

营销岗位晋升条件

技术岗位晋升条件

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职能岗位晋升条件

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系统导入步骤工具表：

杨某某老师绩效咨询

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