20*年即将结束,回顾一年的工作,总结汇报如下
一、关于总工程师办公室的的工作
总工办的职能宗旨是:负责全面的工程技术管理,协调沟通,解决设计、施工、监理等各方在
程进程中发生的技术问题。确保工程进度,工程质量,工程投资控制、工程安全。对公司负责对
总经理负责。总工办的日常工作在王副总的指导下展开
总工办的工作即是技术型的,也是管理型的,从负责或参与的各类工作又是多面型的。为此总
工办工作的指导思想。我们定位是:主动笃职,认真负责、求实进取、互动互助
年来总工办本着这一精神,严格覆行其职能,努力尊照法规、规范、规定进行务实的工作。
工作中受到老板的器重,得到老总们的指导以及同仁们给予的帮助,在此表示由衷的感谢
二、关于工程质量与技术督导
工程质量是工程的灵魂,总工办必须紧抓这个灵魂,狠抓工程质量,而影响工程质量的第一要
素就是工程技术,技术不到位,设计成果就不会优质,工程施工就不会达标,专业工程师们就不能
全面的执行岗位工作。总工办作为公司的技术之首,必须严格的要求自己,笃职、笃驭。我们深入
到工程一线检查核实,摸底工程质量之优劣,摸清存在问题之所在。ⅹX工程主体在进行中,我们坚
持每周巡防,在泥泞的基坑中进行验检、査检桩位,查检砼标号及试块,查检桩的检测,桩的碎头
浆我们爬到四层屋面、八层屋面,检查隐蔽工程,与一线施工人员面对面的交流。在监理例会上
我们如实的、诚恳的提出存在问题及危害性,受到与会者的掌声和赞许,我与李工亦深受感动。在
检查中发现的问题,以总工办的名誉发出书面通报*次问题*条。参加*次监理例会,调阅监理月
报,并分别与乙方领导,现场技术人员交换意见;与监理工程师交换意见;与工程部工程师交换意
对工程中存在的质量问题,如钢筋工种的问题,砼工种的问题,木工工种的问题,大模板问
题,这是主体工程中三大核心。通过上述工作,对存在的问题,各方取得共识。以林为例,工程
质量有较大的进步。沉降观测合格。在***工程会议上,我们理性的指出桩基工程中存在的问题
是技术管理不善所导致。使得傲慢的包工头杕不再以拿不到钱为借口,改变了态度,投入到后期收
尾工作,双方关系得到改善,工程现已顺利的实现交接