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机关中层干部管理办法

分类:经典语录浏览量:344发布于:4年前 作者:句子迷
为进一步加强中层干部管理,最大限度地挖掘每名中层干部的潜能,充分调动中层干部的工作积
极性、主动性和创造性,全面完成年度工作任务目标,逐步建立起一支廉洁、高效、精干的千部队
伍,在全区(镇)上下努力营造一种“风正、气顺、心齐、劲足”的工作氛围,实现“滨海项目
区”超常规、跨越式发展,结合工作实际,制定本办法。
一、完善学习培训制度
丰富干部教育培训内容,坚持政治理论学习和业务技能培训并重,一手抓思想理论和党性教育,
一手抓知识更新和业务培训。除按时参加党委组织的各种会议学习外,各局、办、中心根据工作特
点,以胜任本职工作为目标,以提高创新能力为重点,充实培训内容,创新教育培训工作载体,与
开展建设学习型机关、学习型干部活动紧密结合起来,每月组织一次相关业务知识培训,不断浓厚
学习氛围
二、实行动态管理制度
对中层干部队伍要有进有出,有上有下,继续引入竞争机制,全面推行竞争上岗和双向选择制
度,对出现空缺或新设立的机关中层职位一律实行竞争上岗,对所有机关中层岗位自XX年起,每两
年组织一次竞争上岗,进一步增强机关干部的危机感和压力感。
三、建立目标管理制度
各局办中心对所属中层干部实行目标管理,制定中层干部月度目标,月度目标要明确为具体指
标,并兼顾单位的长远发展,每月任务目标完成情况由各局办汇总后报督查考核办公室,并在一定
范围内公示
四、加强日常管理
严格遵守机关各项规章制度。每年开展2次民主评议党员干部工作,把服务经济发展、服务基层
群众等工作作为评议的重点,着力引导党员干部主动参与和服务经济发展,增强服务意识,提高办
事效率,积极投身到滨海项目区的建设中来。对评议“不满意”票超过30?中层干部实行诫勉
超过40??过调查确有问题的停职或免职,临时人员予以清退。
五、加强自我管理
要坚持群众利益无小事,把群众利益作为各项工作的出发点和落脚点;要坚持开拓创新用改革的
办法解决工作中的困难和问题,弘扬求真务实的工作作风,使各项工作抓得住、深下去、上水平
要立足于本科室情况,善于从一定高度把握大局,提高组织协调、调查硏究、开拓创新的能力,提
高善于抓工作切入点、抓工作突破口、抓工作典型的能力。要坚持加强党风亷政建设和优化政务环
境,抓好廉洁自律,纠正不正之风
六、建立调整不胜任现职干部制度
经组织考察,凡有以下情况之一的,认定为不胜任现职,通过免职、调整交流、降职使用、待
岗、离岗等方式进行调整。(1)缺乏履行岗位职责必备的政治理论水平,对党委决议、决定和命令
不执行或不服从分管领导和其他领导班子成员领导的;(2)领导、决策能力差,业务水平低,不善
于处理复杂问题和矛盾,不能独挡一面地开展工作,因工作失误、失职、渎职,导致工作目标难以
实现;(3)搞形式主义,做表面文章,弄虚作假,虚报浮夸,谎报政绩,欺上瞒下,骗取荣誉和利
益的;(4)组织观念淡薄,旷工或者无正当理由逾期不归连续超过5天,或者一年内累计超过10天
的;(5)在年度考核、干部考察中,民主测评不称职票超过40?。(6)违反职业道德或服务态
度恶劣,情节严重,引发上访或投诉的。(7)其他。


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